Für Handwerk und Mittelstand in Baden-Württemberg (Online / vor Ort)
Als selbstständige akkreditierte Beraterin der BWHM GmbH begleite ich seit Jahren Handwerksbetriebe und mittelständische Unternehmen im Rahmen der förderfähigen Beratung bei strategischen und organisatorischen Fragestellungen.
Meine Beratung erfolgt praxisnah, individuell, online und vor Ort.
Ziel ist es, Strukturen zu schärfen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren, Entscheidungs- und Umsetzungskraft nachhaltig zu stärken – damit Unternehmen langfristig erfolgreich, zukunftsfähig und wettbewerbsstark aufgestellt sind.
Beratungsfelder
- Strategie, Organisation und Veränderung
- Personal, Team und Führung
- Nachfolge- und Übergabeberatung
Sie denken über eine strategische Neuausrichtung nach, stehen vor personellen Herausforderungen oder möchten Ihre Unternehmensnachfolge professionell gestalten?
Strategieberatung mit Umsetzungsschwerpunkt
Strategieberatung mit Umsetzungsschwerpunkt: Die Strategieberatung folgt einem systematischen und ganzheitlichen Ansatz nach der PLE-Methode. Ausgangspunkt ist eine fundierte Lagebeurteilung des Unternehmens.
Darauf aufbauend werden tragfähige Handlungsoptionen entwickelt, strukturiert, bewertet und bei der Auswahl der passenden Strategie begleitet. Die gewählte Strategie wird anschließend konkret vorbereitet und Schritt für Schritt in die betriebliche Praxis überführt.
Der PLE-Beratungsprozess für Unternehmen
-
Zielbildung – unternehmerische Leitplanken
- Unternehmungspolitik und Leitbild
Strategische Zielsetzungen, z. B. zu- Marktposition & Markterschließung
- Innovationsfähigkeit
- Betriebsorganisation
- Unternehmensnachfolge
- Geschäftsmodellentwicklung
- Unternehmungspolitik und Leitbild
- Strategische Analyse – fundierte Entscheidungsbasis
- Unternehmens- und Umweltanalyse
- Zustands- und Potenzialanalysen
- Strategieentwicklung
- Entwicklung realistischer Optionen
- Strukturierte Bewertung & Priorisierung
- Auswahl der passenden Strategie
- Umsetzung & Kontrolle
- Überführung in die betriebliche Praxis
- Implementierung geeigneter Managementkonzepte
- Kommunikations- und Kontrollsysteme
- Iterativer Prozess mit gezielten Anpassungen
Unternehmensnachfolge & -übergabe
Unternehmensnachfolgen bringen vielfältige Herausforderungen mit sich – unabhängig davon, ob sie familienintern, betriebsintern oder extern erfolgen.
Als akkreditierte Beraterin der BWHM bin ich für Handwerk und Mittelstand eine verlässliche und diskrete Partnerin im Nachfolgeprozess.
Typische Erfolgsfaktoren bei internen Nachfolgen
- Klare Rollen und Entscheidungskompetenzen
- Unternehmerische Freiheit der Nachfolgegeneration
- Transparente Kommunikation zwischen den Generationen
Nachfolgeprozess nach der PLE-Methode
- Information & Bestandsaufnahme
- Analyse & Strategie
- Konzept & Geschäftsplan
- Umsetzung & Übergabe